Como o trabalho se estrutura.
Sessão de Decisão Pontual
Uma sessão estratégica focada numa decisão específica. Ideal quando os líderes precisam de clareza rápida sobre direção estratégica, opções críticas ou prioridades reais.
Inclui · Sessão de 2h
- Preparação pré-sessão
- Sessão estratégica de 2 horas
- Síntese escrita entregue em 48 horas
Acompanhamento em Decisão
Apoio estratégico contínuo para líderes em fases complexas. As áreas de foco incluem decisões estratégicas recorrentes, evolução organizacional e alinhamento da liderança.
Formato · 2× / mês
- 2 sessões por mês
- Apoio assíncrono entre sessões
- Síntese escrita mensal
Arquitetura de Decisão de Negócio
Um projeto estratégico focado na estrutura de decisão da organização. Tipicamente relevante em crescimento acelerado, transição organizacional ou desalinhamento estratégico.
Inclui · Prazo personalizado
- Diagnóstico estratégico
- Identificação das decisões estruturais
- Clarificação de responsabilidades e critérios
- Alinhamento da liderança
- Duração adaptada à organização
Três passos. Do primeiro contacto às decisões claras.
Diagnóstico
Primeiro contacto seguido de uma call de diagnóstico. Juntos clarificamos a situação, as decisões em causa e se existe encaixe.
Sessão
Uma sessão estratégica focada — ou um projeto estruturado — dedicada a clarificar e estruturar as decisões que realmente importam.
Entrega
Uma síntese escrita com conclusões claras, responsabilidades definidas e os próximos pontos de decisão. Entregue no prazo acordado.
Trabalhar com o Manuel muda a forma como decides.
Cheguei completamente sobrecarregada com prioridades a competir entre si. O Manuel ajudou-me a perceber quais as decisões que realmente importavam — e quais eu estava a usar para evitar as difíceis. Essa clareza mudou tudo.
O que mais valorizo é a capacidade de manter a calma quando tudo parece urgente. O Manuel tem um processo definido, é orientado ao timing e sempre focado na solução. Sem ele teria sido engolida viva pela complexidade.
O Manuel tem uma capacidade rara de ver mais à frente do que todos na sala. Estruturou as decisões de liderança da nossa organização de uma forma que nos devolveu direção — e confiança como equipa.
Este trabalho é para líderes que enfrentam decisões estruturais.
Tipicamente:
Não é para quem procura execução operacional ou motivação.
Colaborações seleccionadas
Manuel
Pinheiro
Business Decision Architect · Fundador da True North
Trabalho com fundadores, CEOs e equipas de liderança em momentos que exigem clareza estratégica: crescimento, transições organizacionais e decisões estruturais.
O meu trabalho foca-se em estruturar decisões críticas de negócio — transformando complexidade em escolhas claras.
Se estás num ponto de decisão importante, podemos conversar.
Partilha uma breve descrição da situação.
Se houver encaixe, marcamos uma conversa. Se não houver, digo-o com franqueza.